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    2018-02-24

    公司召开管理层新年学习会议

            2月22日,春节过后的第一天,公司就召开了管理层的新年学习系列会议,沈总明确布置了新年伊始管理层系列学习会议的内容,共分四个阶段:第一阶段本次会议解读学习公司2018年工作纲要,第二阶段由条线组织召开管理分会和专项会议,第三阶段全体管理层会议交流汇报,第四阶段新年系列学习总结。

            通过系列学习,促使管理层成员更加全面深刻地理解公司2018年的工作纲要和今后几年的战略规划及其重要意义,更加深刻地认识到各自部门工作中存在的问题和弊端,更加深入地探究工作改善和提升的路径和方法,更加清晰工作的目标方向,以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,把2018年工作纲要落实到具体的部门工作中去。


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    2018-01-15

    公司组织开展一线班组长管理知识和方法的培训

            班组长是企业基层管理者,是管理末梢神经的执行者,处于企业中承接管理与生产的重要环节,班组长影响着决策的执行力度和实施效果,起到承上启下的作用。基于此,2018年1月13日,公司特邀无锡人才市场讲师郭涛为大家授课,目的是让班组长对自我角色有清晰的认知与定位,掌握基本的管理知识和方法等,从而提升班组长的管理能力。

            本次培训,郭老师首先分析了班组长在岗位和功能两方面扮演的角色,促使学员们对自我角色有明确的认知与定位;其次讲解了班组长精神中的目标力、沟通力、执行力、服务力、团队力五大核心能力;最后解析了不同类型员工的管理方法以及如何提升管理艺术。一天的课程在郭涛老师和学员的热烈互动中落下帷幕。通过本次课程的培训,希望班组长能够把学到的知识和方法应用到工作中去,带好班组团队,争创优秀班组,争做一名优秀的班组长!


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    2018-01-12

    智能自控检维修服务屡获客户表彰

            2017年公司检维修业务得到了大幅增长,我们秉持“以人为本、客户至上、合作共赢”的理念,始终把客户的需求和利益放在第一位,克服人手不足、工作量大、交期紧张、检修难度高诸多困难,保质保量按时完成现场检维修任务,屡次得到客户的表彰。

            6月份,大连福佳大化石油化工有限公司有近300台的联锁开关阀和调节阀进行计划停车大修,检修周期105天。我公司检维修员工根据阀门数量多、质量要求高、维修周期长,每台阀门都必须严格按照客户制定的节点进行交付的特殊性,同心协力、积极主动、甘苦与共、攻坚克难,阀门下线后的解体、清洗、维修、更换备件、试压、调试、油漆每一道工序都严格按标准作业,给用户留下了深刻的印象,获得了用户的表扬。

            8月份参加安徽华谊化工60万吨甲醇、50万吨醋酸装置91台控制阀的停车大修,检修周期12天。检修项目组克服时间紧、任务重、施工作业交叉干扰大、酷暑炎热等困难,发扬连续作战的工作作风,圆满完成了本次检修任务,获得了用户的表扬。此次大修,不论是前期组织,检修期间的现场管理,紧急情况的应对,都获得了用户大修项目部、机动部、仪表车间等部门的一致认可,并颁发表扬信进行鼓励。

            阀工部检维修员工用任劳任怨、努力奋斗的实际行动践行了“团结敬业、创新卓越”的新时期企业精神,他们在平凡的岗位上,用辛勤的汗水,书写出不平凡的精神,他们凭着对工作的热爱和执着,告诉我们如何“做最好的员工、做最好的产品、做最好的企业”!


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    2017-12-22

    新吴区安监局领导来公司考察

            2017年12月21日,新吴区安监局领导一行在梅村街道安监办的陪同下来公司考察企业安全管控情况。公司综合管理与人力资源部长详细介绍了公司的安全管理措施,包括7S日常巡查、危险源辨识、风险控制措施、个人劳动保护等,陪同上级领导考察了生产制造现场的安全管理状况。安监局领导对公司的安全管理予以了肯定,并要求把工作做实、做细、做持久,严格管理员工的各种不安全行为,把安全隐患控制好确保不发生安全事故,并希望企业按照二级安全生产企业的标准去加强管理、提升管理,把申报二级安全企业作为明年安全工作的重要目标。综合管理与人力资源部长表示:一定按照国家法律法规、上级领导要求、公司EHS管理体系要求等努力抓好安全管理,努力提高公司的安全管理能力,打造安全的工作环境和安全管理机制。

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    2017-12-07

    新吴区领导来公司调研

            2017年12月6日,新吴区政府、无锡高新区管委会副主任洪延炜先生带领相关委办局领导前来公司调研,公司沈总热情接待并陪同调研。洪主任仔细询问了解了公司的产品,参观了制造现场,询问企业存在什么困难需要政府部门解决的,沈总表示,公司经营正按计划顺利进行,科技中心的建设也在按部就班进行,相关的手续办理还需得到政府部门的大力支持。洪副主任表示,今天带领相关委办局领导一起来调研,就是为了解决企业的困难,涉及到需要政府部门解决的问题请跟对口部门对接,尽快尽早解决、支持企业发展。陪同调研的还有新吴区行政审批中心负责人、江溪街道负责人等。

  • 12/6

    2017-12-06

    智能自控启动2018校园招聘

            公司上市标志着公司发展进入了一个新的时期,根据公司的战略发展规划,10月20日智能自控2018校园招聘会正式启动。10、11月期间,我司人力资源部门先后赴西安理工大学、太原科技大学、太原理工大学、燕山大学、兰州理工大学、江苏大学等14所高校进行招聘活动。在此次秋季校园招聘活动中,招聘岗位有技术工程师、销售工程师、铸造工程师、自动化工程师等,收到应聘简历300余份,通过面试录用了20余名优秀毕业生。此次招聘活动达成了预期的目标。

            “问渠哪得清如许,为有源头活水来”。每年的校园招聘毕业生,已成为公司吸纳培养未来人才的主要路径之一,常年的坚持,将为智能自控不断增强新生力量,为智能自控的持续稳定发展做好人力资源储备。


  • 12/4

    2017-12-04

    公司开展中高层管理第四次培训

            12月2日,公司中高层管理第四次课《现代商务礼仪》主题培训成功举办。本次培训由国际高级礼仪培训师—陈丽虹老师主讲,旨在通过礼仪内涵、原则、禁忌等学习,促使学员提高个人素养,维护个人及企业形象。本次培训中,陈老师采用模拟、演练等方式为学员解析了商务仪表礼仪、行为礼仪、言谈礼仪、往来礼仪等5方面内容,主要分析不同场合、不同职级的着装方法和仪容礼仪,说明行为礼仪中神态和姿态的要领和禁忌,演示餐宴、握手、介绍等情境的往来礼仪,并阐述如何塑造商务形象。学员参与积极性高,现场气氛热烈,培训效果突出。

            至此,公司《中高层管理技能培训》系列课程圆满结束,公司中高层管理人员、销售采购等商务人士共计八十余人从中获益。今后我们会继续推出更多实用的培训,促使企业员工提高个人素质和技能,进而提升企业形象和竞争力,助力企业发展。


  • 11/13

    2017-11-13

    智能自控职工篮球队参加新吴区篮球比赛

            为了丰富职工的业余生活,增强团队精神,智能自控组建了职工篮球队参加由无锡市新吴区总工会组织的职工业余篮球比赛。本次比赛共有48支参赛队,均为新吴区具有代表性的龙头企业。

            组队一个月来,在没有教练指导的情况下,队员们每天主动认真练球。在初赛对阵西门子、松下冷机两家外资企业中,智能自控篮球队发挥了敢打敢拼的精神,体现了高度的团队合作配合意识,但由于缺乏经验,两战皆墨。队员们赛后表示:篮球队将持之以恒地练球打球,加强队伍锻炼,不断提高球技,有信心在来年的新吴区职工业余比赛中打个翻身仗。